概念：

彼得原理指的是，在各种组织中，由于习惯于将在本职工作上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。该效应由美国学者劳伦斯·彼得提出。

现实举例：

往往一些技术岗位做的优秀的员工，被提拔到管理岗位后就变得平庸甚至无法胜任岗位。

彼得原理的危害：

造成冗员现象，降低组织效率。

因为当一个人被提拔到他无法称职的岗位上后，为了解决这种困境，他往往会选择雇佣更多员工，因为这样可以短暂增加效率。而当这些员工在一定时间后，也被提拔到他们无法适应的岗位。这时，他们的选择也如出一辙，继续增雇员工。久而久之，组织中的人数就超过了实际需要。大量的人员导致分工不明，责任不明，于是效率降低。

彼得原理的启发：

1、对企业而言，制定更合适的员工奖励制度，不要一味地以提拔为奖励方式，可以更多地将加薪、休假等作为奖励手段；

2、对企业而言，制定更合理的员工岗位制度，将员工放到更适合其才能的岗位上去；

3、对个人而言，不要将升职当做工作唯一动力。把更多的经历放在自己的能力培养上，然后再在适合自己的岗位上发光发热。