彼得原理指的是,在一个组织中,人们总是习惯于将那些把本职工作做的好的人向上提拔,从而使得这些人员总是趋向于被晋升到他们并不称职的岗位上的现象。
这种现象在生活中十分常见,例如一个优秀的教师,由于教学工作十分优秀,于是便被领导提拔做了主任。可以做了主任以后,他的工作能力就骤然变得平庸,甚至有时还会犯一些本不该犯的错。这就是彼得原理的体现,一个人因为本职工作完成得优秀,于是被提拔到了他无法胜任的岗位上。