太注重细节的人格局都不会大
细节决定成败,这一点毋庸置疑。但当某个人过于注重细节,直至深陷细节的泥淖中,也可能会影响他的人格和发展。这种人或许无法大局观,思想狭窄,缺乏发散思维和创造力,也往往会表现出更多的焦虑和患得患失。
从个人发展的角度看,一个人的成长需要有目标、有规划、有执行力。目标是大局观的产物,它需要考虑周围的环境和局限性,把握事态的主次关系,适时动态地调整。规划则是过程化的管理工具,能够帮助我们按部就班,标定里程碑和时间节点,制定科学合理的方案。执行力是完成规划、实现目标的重要能力,它需要全局的规划和调配、灵活的应变和执行和充足的知识和技巧。
如果一个人过于注重细节,就会忽视大局,而在小节与细节中抱死,不愿意调整自己的思路和行为。这时候,他的发展将受到极大限制,无法在组织或者社会中充分发挥自己的能力和创意,也会逐渐失去人际交往的乐趣。更甚者,他可能处处看到错误和问题,而不是看到机遇和好的一面,处处怀疑和指责,缺乏宽容和理解。
从组织管理的角度看,一个组织的成功也需要平衡细节与大局观。细节意味着精细和质量的保证,对于产品设计、生产、服务等方面来说,绝不能有瑕疵和漏洞。然而,是大局观决定了组织的长远发展和核心竞争力,适应未来的环境和市场变化。大局观需要关注外部环境和趋势,以预测市场、行业和竞争对手的动向,以确定自身的战略和目标。同时,也需要实现信息、知识和资源的整合,实现合理识别和配置,以达到绩效最大化。
如果一个组织只注重细节,而忽视大局,可能会在局部细节上赢得眼前的利益,却无法在市场和行业上立足,更谈不上持久成功。如今,行业界的精益生产、设计思维、大数据等理念,都需要强调大局观和系统思维。
当然,并不是说细节就一点用处都没有,恰恰相反,它是实现大局观的基础。只有对细节的严格管控和保证,大局观才有可能成为现实。只有每个细节都规避和克服,才有可能完成系统全局的设计和开发。只有对产品细节的打造和追求,才有可能在质量和使用上取得优势。
细节和大局观是互补的,互相制约、互相成就。正确对待细节,以大的目光和战略性思维驱动,才能在职业和生活中有所作为,成就自我、成就事业。
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