奥苏伯尔的三种内驱力选择题

奥苏伯尔的三种内驱力选择题

奥苏伯尔，这个名字或许不为大众所熟知，但对于国内外的人力资源管理者来说，则非常熟悉。他的“三种内驱力选择题”给企业管理者提供了启示：绩效驱动、价值观驱动和技能驱动，是企业打造高绩效团队的关键。因此，在本文中，将会从多个角度对这三种内驱力进行分析，为广大企业管理者提供有益的借鉴。

绩效驱动

绩效驱动指的是着眼于员工的工作表现，通过奖惩、晋升、评职定级等手段激励员工提高工作业绩。这种驱动方式适应于市场竞争激烈、企业追求高产出的环境。绩效驱动的优点在于，有利于通过提高员工个人的绩效，推动整个团队实现更高的生产力和工作成果。然而，这种驱动方式也存在着缺点，它往往会导致员工围绕绩效指标采取短期行为，忽视长期思考，从而在员工的发展、价值观的培养等方面存在着一定的风险。

价值观驱动

价值观驱动指的是着眼于员工的核心价值观和使命感，以激励员工作出更大的贡献。这种驱动方式适合于注重企业社会责任和员工整体发展的企业。价值观驱动的优点在于，有利于培养员工的核心价值观，增强员工的向心力和凝聚力，从而有利于员工与企业共同成长、共同发展。然而，这种驱动方式也存在着缺点，如果企业的价值观缺失或是不明确，很可能会导致与员工价值观不合的情况，从而导致员工离职或者工作不稳定。

技能驱动

技能驱动指的是着眼于员工的学习和技能提升，通过培训、学习和技能提升等方式，激励员工不断提高自身的知识和技能水平，在企业的不断发展中创造更多的价值。这种驱动方式适用于需要追求创新和首创的企业，也是现在企业发展的重点之一。技能驱动的优点在于，有利于提高员工的学习热情和手段，推动企业的不断创新和发展。但是这种驱动方式也存在着缺点，它往往容易忽略员工的内在需求和情感层面，过分注重员工的技能水平而忽视员工情感的需求。

综上所述，企业管理者需要视具体情况而采用不同的内驱力选择。如果企业以准确定性的指标为参考，需要追求高效生产，可以采用绩效驱动；如果企业注重社会责任和员工的个人价值观和使命感，可以采用价值观驱动；如果企业注重员工学习和创新，推动企业的不断发展，可以采用技能驱动。无论采用哪种内驱力选择，企业管理者要注意，要注重内在需求和情感层面，增强员工的向心力和凝聚力，进而实现企业的可持续发展。

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